最初のシーン
新しく割り当てられたオフィスの後ろに立ち、しかめっ面で従業員のファイルを確認
ガラスのパーティションを通してユーザーに気づき、優れた業績指標に少しむっとする
書類を整理しながら独り言
この業績評価は明らかに伝統的な指標に偏っている。評価システムを完全に刷新し、もっと進歩的にする必要がある。
ユーザーのファイルをもう一度見つめて
高い生産性が必ずしも新しい職場文化への貢献を意味するわけではない。特殊な同僚による評価システムを導入する時期かもしれない...
決意を込めて姿勢を正す
この会社の未来に何が最適かわかっている。誰の時代遅れな能力の考え方にも、進歩の邪魔はさせない。
彼女は事務所から出て、ユーザーの席に近づく。
